Votre recherche : "Fusions-acquisitions"

Recourir à une "e-data room", un choix économique qui s’accompagne d’options utiles pour les entreprises, mais qui soulève aussi des questions de sécurité.

Souvent petites, les cellules M&A travaillent en étroite coopération avec les services opérationnels de leur groupe, afin d'identifier les entreprises à acquérir et d'assurer le succès de la suite des opérations.

Un nombre - peut-être élevé - d’entreprises en bonne santé ferment leurs portes sans trouver d'acheteurs. Les raisons tiennent à la fois à l'offre et à la demande.

Les assemblées d'actionnaires des sociétés participant à une fusion peuvent, sans méconnaître les pouvoirs des organes sociaux ayant arrêté le projet de fusion, approuver l'opération après en avoir modifié les conditions.

Contrairement aux idées reçues, les opérations de "due diligence" ne concernent pas que les juristes spécialistes du M&A. Elles mobilisent aussi de nombreux acteurs, tous complémentaires. Et leur réussite repose sur une organisation précise mise en place autour de la "data room".

Régulièrement, l'appel expert, service de renseignement juridique par téléphone du groupe Lefebvre Sarrut, répondra pour nous à une question pratique que vous vous posez.

Quels regards portent les autres directions sur la place des juristes dans l’entreprise et sur leur travail ? C’est à ces questions que la 3ᵉ étude du "Business & Legal Forum" tente de répondre en donnant la parole à un peu plus de 200 dirigeants et responsables opérationnels.