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Longtemps cantonnées à des fonctions support, les directions juridiques occupent, désormais, une place stratégique dans les entreprises. Le livre blanc 2026 de FED Legal met en lumière une évolution structurelle durable, qui redéfinit leur rôle et les parcours des juristes.

L’intelligence artificielle n’est plus un sujet de réflexion dans les directions juridiques. Les juristes se l’approprient et changent leurs pratiques non sans être conscients de ses limites et de ses enjeux.

Le pilotage efficace des projets IA nécessite de réunir et de faire dialoguer des savoir-faire complémentaires. Témoignages et retours d’expérience.

Alors que l’économie repose en grande partie sur la nature, l’indice NAT 40 de WWF France révèle que les entreprises du CAC 40 ne prennent pas suffisamment en compte les enjeux qui y sont liés.

A moins d'un an de l'entrée en vigueur de la directive européenne, seul un quart des entreprises ont amorcé leur mise en conformité, selon une enquête de l’Apec publiée hier. Coûts, complexité organisationnelle et craintes de tensions sociales alimentent les réticences.

Les entreprises doivent être vigilantes lorsqu'elles déclenchent une enquête interne pour des faits de harcèlement. Des garanties ont été apportées aux salariés en matière de transmission des données personnelles et un choc émotionnel peut constituer un accident de travail, rappelle Claire Le Touzé, avocate of counsel du cabinet Simmons & Simmons, dans cette chronique.

La communication d’informations au titre de preuves dans le cadre de procédures à l’étranger, et notamment dans le cadre de discovery américaines, impliquent de bien maitriser le cadre juridique fixé par la Convention de La Haye et le mécanisme de la loi dite de blocage française.

Comment la direction juridique travaille-t-elle avec les autres services de l’entreprise ? Nous avons interrogé les juristes sur leurs relations avec leurs pairs. Voici le dernier volet de notre mini-série : la coopération avec la direction marketing et la direction de la communication.

Touchées par des fraudes internes et externes, les entreprises n’ont pas d’autres choix que de s’organiser. Pour garder le contrôle, trois piliers sont à avoir en tête, selon une table ronde du Business Legal Forum qui s’est déroulée le 16 octobre dernier. Il s’agit de prévenir, détecter puis remédier.