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Malgré une volonté de prévenir les contentieux, l’internalisation des règles au sein des entreprises ne les empêche pas de se multiplier et change la donne pour ces dernières. Réflexions.

Manque de budget, acculturation des dirigeants locaux, incertitudes réglementaires … 8 ans après la loi Sapin II, les entreprises sont matures mais des progrès restent à faire pour qu'elles soient en conformité. Plusieurs experts ont partagé leur expérience lors d’un webinaire organisé le 21 novembre. On fait le point.

Si l’IA a longtemps suscité des réticences, ce n’est plus le cas aujourd’hui. Les directions juridiques s’en emparent au quotidien pour gagner en efficacité. Retour sur les temps forts de la table ronde du Cercle des directions juridiques organisée le 20 mai.

Le compliance officer gagne en autonomie et dispose désormais d’une équipe dédiée. Les droits humains, l’export control et la protection de l’environnement font désormais partie de son champ d’action.

Enquête interne, régulation européenne du numérique, ESG RSE, loi Sapin 2 et innovation sont au menu des événements sélectionnés par la rédaction.

Stratégie, évaluation des risques, expertise juridique… les missions du directeur juridique ont considérablement évolué ces dernières années, devenant l’un des piliers de la gouvernance de l’entreprise.

La compliance et la gouvernance s’imposent comme points sensibles pour les conseils d’administration, alors que leur responsabilité et celle des administrateurs peut être engagée en cas de défaillance. De l’avis des experts réunis lors du Business & Legal forum, un conseil ne peut plus agir comme il le faisait avant la montée en puissance des lois et directives en matière de conformité et d’impact, mais disposent de flexibilité dans la manière dont ils se structurent pour traiter ces sujets.