Votre recherche : "Legal Tech"

Les premières mesures de l’Artificial Intelligence Act sont entrées en application le 2 février. Comment les DJ se sont-elles préparées ? Qu’ont-elles mis en place ? Que comptent-elles faire maintenant ? Réponses avec quelques-unes d’entre elles.

Près de 80 % des inscrits à la formation certifiante « Legal Operations » de l'EDHEC Augmented Law sont des juristes. Participation à la stratégie de la direction juridique, gestion de projets avec le business, opportunité de carrière ... la fonction de Legal Ops attire les juristes qui sont de plus en plus nombreux à saisir les enjeux de la transformation de leur métier.

Le mouvement de transformation des directions juridiques est en marche. Mais elles se heurtent à des obstacles que l’étude « Barriers to the (digital) transformation of law departments » réalisée par GLIS, avec le Cercle Montesquieu, cherche à identifier afin d’en comprendre les raisons. Explications avec Alan Ragueneau, fondateur de GLIS, ancien directeur juridique dans des grandes multinationales franco-suisse et américaines.

Des juristes, de manière autodidacte ou en suivant des formations, utilisent de plus en plus l’intelligence artificielle dans leur travail. Un nouveau pré-requis pour être embauché ?

Entre ergonomie, interopérabilité et garanties de sécurité, les legaltech doivent montrer patte blanche pour convaincre les directions juridiques. Aperçu.

Le 21 novembre dernier, directeurs juridiques, enseignants-chercheurs et éditeurs, se sont interrogés sur le rôle des legaltechs lors d’une conférence organisée par l’AFJE Rhône-Alpes, en partenariat avec l’Université Jean Moulin Lyon 3 et LexisNexis France. Retour sur les moments phares des débats.

Les juristes auront de belles perspectives de recrutement cette année, selon la dernière étude publiée mercredi par Fed Legal. Les fonctions corporate, compliance et IT sont très recherchées.
Depuis la crise sanitaire, les candidats sont devenus plus exigeants et le télétravail s'impose comme un critère de choix.

Culture d’entreprise et gestion du risque différents, collègues plus jeunes, nouveaux outils… Le travail de juriste en startup a ses caractéristiques. Un challenge à relever que beaucoup apprécient, d’autant plus quand process et équipe n’existent pas encore.

L’union fait la force ! Face aux transformations de leurs fonctions, les juristes se serrent les coudes au sein d’associations qui leur sont propres. Des espaces d’échanges et d’enrichissements mutuels.

Le «chief impact officer», un nouveau métier ou un simple changement de dénomination ? On se pose la question, tout en tentant de comprendre ses liens avec les fonctions juridiques de l’entreprise.