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Face à l'immédiateté du tribunal médiatique et à l'essor des réseaux sociaux et de l’intelligence artificielle, la réputation constitue désormais l'actif le plus précieux et le plus vulnérable de l'entreprise. Loin de se limiter à une posture défensive, le directeur juridique doit s'approprier la gestion des risques réputationnels pour en faire un véritable levier d'influence. Dans cette chronique, Gilles Sabart, avocat et docteur en droit, donne des clés méthodologiques pour transformer ce péril opérationnel en opportunité de gouvernance.

La DGCCRF a récemment organisé un webinaire sur les nouvelles règles qui vont entrer en vigueur cet automne en application de la directive sur l’écoblanchiment, et notamment celles qui concernent les labels de développement durable.

Avec des éditeurs de plateformes juridiques qui consacrent des modules à la gestion des contrats et des pure-players qui développent des solutions spécifiques, l’offre de logiciels CLM arrive à maturité.

Les entreprises investissent de plus en plus dans leur programme de conformité. Pourtant, selon l’étude « 2026 State of Risk & Compliance Report » de Navex, leur efficacité repose moins sur les dispositifs déployés que sur la manière dont les organes de direction les incarnent au quotidien.

Comment la direction juridique travaille-t-elle avec les autres services de l’entreprise ? Nous avons interrogé les juristes sur leurs relations avec leurs pairs. Voici le dernier volet de notre mini-série : la coopération avec la direction marketing et la direction de la communication.

Un benchmark du cabinet KPMG, publié le 24 mars, révèle que la cartographie des risques est devenue un exercice de plus en plus sophistiqué au sein des grandes entreprises, au point de constituer un véritable levier de différenciation stratégique.

À travers une série de questions-réponses, elle apporte des précisions concrètes pour faciliter la mise en œuvre des obligations de reporting et réduire la complexité pour les entreprises et les acteurs financiers.