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Benoit Durand-Barracand, fondateur et dirigeant du cabinet Endeavour, qui assiste les groupes et les entreprises indépendantes dans les cessions ou acquisitions de sociétés et filiales en difficulté, passe en revue les obstacles à surmonter pour racheter une entreprise en difficulté et livre ses conseils pour un rachat réussi.

Tant pour le directeur juridique que le collaborateur, l’entretien annuel doit se préparer. Il est l’occasion d’avoir un échange constructif.

Appréhension, a priori, question de culture, d'inadaptation du management de transition aux besoins des directions juridiques... Ces raisons sont invoquées pour expliquer la frilosité des responsables juridiques à se tourner vers ce type de recrutement.

Les gestionnaires de contrats ont besoin d’outils dynamiques pour gérer leurs tâches au quotidien. Dans les entreprises, chacun « bricole » des tableurs, le plus souvent sur des feuilles Excel. Voici le 1ᵉʳ volet de notre série : le témoignage des pros.

Source d’opportunités, l’économie dite collaborative est également critiquée pour son manque de civisme fiscal. Un sujet techniquement difficile à résoudre.

Selon la Cour de cassation, la collecte d'adresses IP qui permettent l'identification des utilisateurs est un traitement automatisé de données à caractère personnel, lequel doit donner lieu à déclaration auprès de la CNIL.

L’assureur mutualiste Covéa vient de mettre en place une direction juridique groupe. Elle rassemble les différentes entités préexistantes liées à chacune de ses marques (GMF, la MAAF et MMA). Une nouvelle organisation qui se veut plus efficace et stratégique.

Le comité d’entreprise (CE) d’une filiale dont la situation de dépendance vis-à-vis de la société mère est extrêmement délicate est en droit d'obtenir des informations sur la stratégie de la société mère à l'égard de sa filiale.

Nouveaux genres de marques, multiplication des registres de recherches, modification des délais de renouvellement. Autant de points à retenir de la réforme européenne du droit des marques sur lesquels Richard Milchior, avocat associé du cabinet Granrut société d'avocats, nous éclaire.

Initialement utilisées pour mettre en avant les chroniques juridiques de leurs avocats, les applications mobiles des cabinets voient leurs usages évoluer au gré des réformes législatives. Plus que de simples outils de visibilité, elles deviennent, petit à petit, des applications métiers.